Plan de mejoramiento de la productividad de un taller de confecciones a través de una propuesta de distribución de planta

Abstract

Resumen: El área física de Confecciones SARES S.A. ya no tiene la capacidad para su expansión, sin áreas definidas para el almacenamiento de insumos y producto terminado. Presenta dificultades de tipo estructural con divisiones que contribuyen a su misma limitación de espacios aumentando desplazamientos de productos en proceso. Sus métodos de trabajo son ambiguos, obsoletos y se observa un desorden en la ubicación de todos los elementos de la empresa (materiales, maquinas, mesas de empaque). La distribución actual de la planta hace que se dificulte el control de procesos productivos, sin mediciones y supervisión confiable de sus métodos de trabajo, además genera un ambiente laboral de ineficiencia ya que no se da una solución ágil a los problemas o cuellos de botella. Este proyecto consiste en diseñar una metodología de trabajo más dinámica en procesos de confección industrial con métodos de trabajo más eficientes, polivalentes (sistemas modulares), para un mejor aprovechamiento de los recursos (maquinas, operarios) con sistemas de mediciones para la verificación de los resultados en eficiencia y productividad de sus procesos.