Mejora del método de producción de la línea L-CL de una empresa metalmecánica

Abstract

Este proyecto de investigación se realizó en una empresa metalmecánica dedicada a la fabricación y comercialización de rejillas, difusores, dámper y accesorios para el mercado del HVAC (calefacción, ventilación, aire acondicionado), en la que se encuentran falencias de control productivo específicamente de la línea L-CL, ya que no cuenta con un Lead Time actualizado, ni un takt time establecido para de cada una de las operaciones del proceso; lo que disminuye la eficiencia en el puesto de trabajo e indicadores de productividad, lo cual se ve reflejado a largo plazo en los sobrecostos del proceso por el incorrecto aprovechamiento de los recursos de la compañía y así mismo disminuye el margen de utilidad esperado. Se pretende basar el diseño del proceso productivo en metodologías destacadas en mejora continua como Lean, Monozukury SixSigma y TOC, las cuales adicional de que son complementarias, permiten la focalización de diferentes puntos de mejora de un proceso, incrementando la satisfacción de los clientes internos y externos al ofrecer en el tiempo correcto la calidad requerida del producto.