Al consultar y hacer uso de este recurso, está aceptando las condiciones de uso establecidas por los autores.Herreño Anaya, Laura JenithMejía Henao, Juan DiegoAtehortúa Sanguino, Sebastián2023-04-132023-04-132022https://repositorio.pascualbravo.edu.co/handle/pascualbravo/1860Prosaltex S.A.S. es una empresa del sector textil que se desempeña en la fabricación de elásticos para la confección de ropa interior y exterior femenina y masculina, ubicada en el sector de Itagüí, Medellín lleva más de dieciocho años en servicio, contando con un personal de treinta y ocho empleados incluyendo operarios, administrativos, conductor y personal de oficios varios, su sistema productivo funciona con máquinas bobinadoras, recubridoras y telares principalmente. El movimiento innecesario, ocasionado por una gestión deficiente respecto al diseño de las vías por donde recorre el personal operario, representa uno de los siete desperdicios del lean manufacturing mencionados por el diseñador de procesos productivos de Toyota (Ohno, 1988), resumido en el libro de Administración de Operaciones, los “movimientos innecesarios: desplazamientos innecesarios de las personas o recorridos adicionales para obtener los materiales.” y junto con las deficiencias en los inventarios, el “exceso de inventarios: demasiado inventario debido a lotes muy grandes, artículos obsoletos, pronósticos deficientes o una inadecuada planeación de la producción” (Roger Schroeder, Susan Meyer Goldstein, Johnny Rungtusanatham, 2005), representan los errores fundamentales que pueden ser optimizados mediante una distribución en planta optima.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Distribución en plantaOptimización de procesosAlmacenamientoMejoramiento continuoIndustria textilRopa interior femeninaRopa interior masculinaLean ManufacturingPlant distributionOptimization of processes