Al consultar y hacer uso de este recurso, está aceptando las condiciones de uso establecidas por los autores.Bermeo Duque, HaydeéSierra Londoño, Sara Catalina2021-05-272021-05-272020https://repositorio.pascualbravo.edu.co/handle/pascualbravo/644Resumen: La idea de negocio surge de la experiencia del emprendedor y su conocimiento de técnicas textiles, procesos de fibras naturales, y desarrollos de proyectos de investigación, lo cual conlleva la elaboración de un Plan de Negocio para la constitución de la empresa Itanná que se describe como la innovación textil natural, y que su esencia son las fibras naturales, aquellos fragmentos que tienen origen en la naturaleza. El montaje de la empresa se llevara a cabo en Medellín, según los estudios de mercado realizados, se muestra interés por la compra de los productos con una respuesta positiva del 76%, así mismo respuestas afirmativas con respecto a las fibras naturales y los productos hechos a mano. Se define un plan de mercadeo para la empresa donde se muestra la comunicación de Itanná con los clientes y la importancia de generar experiencia de marca detallando los procesos productivos de la cadena de valor y relatando la historia detrás de los productos y quienes los realizan. El estudio técnico determina un proceso productivo a partir de un diseño, que exige el control de calidad de la materia prima, las telas y el producto final y del proceso de comercialización. El proceso administrativo y legal se realiza con fundamentos de planeación, dirección y control definidos en la estructura organizacional, roles, funciones y cumplimiento de requisitos de ley para la conformación de una empresa de Sociedad por acciones simplificada.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/Plan de negociosModelo de negociosEstrategias de mercadeoAnálisis del mercadoClientesEvaluación financieraInvestigación de mercadosEstructura organizacionalImagen corporativaFibras naturalesSostenibilidadMedio ambienteinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbhttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/