Al consultar y hacer uso de este recurso, está aceptando las condiciones de uso establecidas por los autores.García Ortega, Ovirne ArturoAricapa Muñoz, Eliana MarcelaPalacio Vega, Gheraldine2024-04-082024-04-082014https://repositorio.pascualbravo.edu.co/handle/pascualbravo/2436BOMBAY S.A. es una empresa dedicada a la comercialización de productos nacionales e importados para la confección y afines. La situación actual de Bombay S.A. radica en el estado que se encuentran los inventarios afectando la cadena de abastecimiento debido a una serie de situaciones ocurridas tales como el inventario físico no corresponde con el dato que hay en el sistema, compras poco asertivas (importaciones) y productos de moda, poco seguimiento de los procesos y poco análisis en la rotación de los productos y clasificación de estos. Bombay necesita establecer procesos que permitan mantener un control permanente sobre las existencias del inventario que se administran en el centro de distribución, de igual manera establecer políticas de compra y rotación de sus productos, establecer políticas de ventas y pedidos especiales, restablecer cargos y funciones, establecer indicadores de tiempo para cada uno de sus procesos, identificar fallas en los procesos.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/access_right/c_16echttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Control de inventariosAdministración de inventariosDistribuciónInventory controlInventory Management