Al consultar y hacer uso de este recurso, está aceptando las condiciones de uso establecidas por los autores.Rentería Vera, Jorge AmadoMejía Londoño, Juan Fernando2024-04-042024-04-042017https://repositorio.pascualbravo.edu.co/handle/pascualbravo/2420El proyecto está enfocado a realizar una propuesta que contribuya al mejoramiento continuo de la planta de recubrimiento de la Compañía Iprocom S.A, la cual consistió en identificar las falencias que aquejan el proceso y generan la improductividad del mismo, buscando proponer un método solido basado en teorías administrativas de la ingeniería industrial que mitiguen y/o eliminen el impacto negativo y aumentar de forma efectiva la productividad. Conocer la problemática del proceso actual requirió evaluar factores fundamentales del sistema de producción como método de trabajo, recurso humano, materiales maquinaria y medio ambiente, de dicho análisis se obtuvo como resultado lograr consolidar una propuesta que aborde directamente la principal causa dando origen a realizar una redistribución de los puestos de operación que faciliten el balanceo de la actividad productiva y eliminar cuellos de botella aumentando el flujo de proceso y el nivel de unidades producidas por cada bache, finalmente y en busca de mantener la mejora continua se integran todos los indicadores de calidad, producción y mantenimiento en uno solo llamado OEE consolidando información gerencial que asista estratégicamente para facilitar la toma de decisiones.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/access_right/c_16echttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Mejoramiento continuoEstructura organizacionalProducciónEstudio de métodosEstudio de tiemposSMED (Cambio de Modelo en Minutos de un Solo Dígito) - Técnica administrativaCiclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar)Distribución en plantaContinuous improvementOrganizational structure