Al consultar y hacer uso de este recurso, está aceptando las condiciones de uso establecidas por los autores.Gil Jaramillo, WilfranRaigosa Toro, Sebastián2022-07-182022-07-182022https://repositorio.pascualbravo.edu.co/handle/pascualbravo/1616El proceso de mejora continua es un proceso continuo para mejorar los productos, servicios o procesos de una organización. Las mejoras buscadas pueden ser incrementales con el tiempo o lograrse con un momento decisivo. La entrega de esos procesos está en constante evaluación y cambio, por lo que se pueden desarrollar y aplicar mejoras adicionales. La regla para medir estos cambios es la eficiencia, efectividad y flexibilidad de estos procesos. El problema principal que se identifica en la empresa Laminaire sas, es que no se cuenta con una estandarización de procesos, métodos, indicadores y herramientas para el control de la productividad en la línea L-CL, lo cual afecta de manera frecuente la proyección de ventas mensual y las fechas de entrega a los clientes. Con el desarrollo del siguiente proyecto se pretende implementar el mejoramiento continuo y el control de la producción en el área productiva de la empresa LAMINAIRE, el cual actualmente sus resultados e información no son eficientes ni efectivos, lo cual genera desviaciones en el producto final en tiempo real, teniendo como foco principal la línea L-CL. Para la ejecución del proyecto se desglosa en diferentes etapas, como lo son, la recolección de información, el análisis de los resultados arrojados y la implementación del mejoramiento continuo en planta, alineado con la meta y estrategia establecida.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/ProductividadAire acondicionadoEficienciaLean ManufacturingMejoramiento continuoEfectividadEstandarizaciónGestión de calidadinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/access_right/c_16echttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/