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Implementación de sistema de alumbrado público solar autónomo en la vereda Granizal, Municipio de Bello (Antioquia)
(Institución Universitaria Pascual Bravo, 2026) Pérez Mesa, Alejandro; Papamija Muñoz, Dubal Ferney
El alumbrado público es un servicio de competencia municipal que consiste en la iluminación de vías y espacios de uso público mediante la instalación de 95 luminarias LED solares autónomas, con el propósito de mejorar las condiciones de seguridad y convivencia ciudadana, favoreciendo así el desarrollo social. A diferencia de otros servicios domiciliarios, el alumbrado público tiene una naturaleza indivisible, ya que se presta de forma colectiva para beneficio general de la comunidad. Esto no impide que cada persona, dentro del municipio o distrito, pueda percibir su utilidad en distintos lugares y momentos determinados. (Alcaldía de Bello "Juntos construimos", 2024). El municipio de Bello, ubicado al norte del Valle de Aburrá en Antioquia, cuenta con una zona rural amplia conformada por veredas como Tierradentro, La Unión, Charco Verde, Sabanalarga y Granizal. Aunque estas áreas tienen menor densidad poblacional que el casco urbano, cumplen un papel importante en actividades agropecuarias y en la oferta de espacios de turismo ecológico. Sin embargo, persisten limitaciones en infraestructura básica, especialmente en alumbrado público, lo que afecta la movilidad nocturna, la seguridad percibida y el uso de espacios comunitarios después del anochecer. El proyecto se orienta a mejorar las condiciones de iluminación en la vereda Granizal, articulándose con el Objetivo de Desarrollo Sostenible, que promueve el acceso a energía moderna, segura y sostenible; (Organización de las Naciones Unidas, 2023).
La alternativa de alumbrado público solar autónomo resulta viable desde el punto de vista económico, ya que presenta un VPN $51.868.787,87, una TIR del 12,59 % superior a la tasa de descuento del 10 %, y una relación beneficio/costo de 1,08, lo que confirma que los beneficios del proyecto superan sus costos. Además, el costo por beneficiario y el costo anual equivalente demuestran que la inversión es sensata frente al impacto social esperado sobre la comunidad beneficiada.
Somos Pascual. Una experiencia digital para conocer, reconocer y habitar el campus desde la conexión, la memoria y la pertenencia
(Institución Universitaria Pascual Bravo, 2026) Tabares Ramírez, Natalí; Florez Castiblanco, Claudia Liliana; Chavarriaga, Carolina; Muñoz Marín, Luis Guillermo; Juan Pablo , Juan Pablo Castaño Ossa; Ocampo Rendón, Juan Esteban; Jiménez Tobón, Jovanny Alexander; Pérez Cuartas, Catherine
Somos Pascual nació de una pregunta: ¿por qué tantos estudiantes pasan por el campus de la Institución Universitaria Pascual Bravo sin llegar a sentirlo suyo? Detrás de esa pregunta está la inquietud de transformar un espacio que, para muchos, funciona más como escenario de tránsito - lo que el antropólogo Marc Augé (2000) llamó “no-lugar”: un espacio carente de identidad, relaciones y memoria - que como un lugar de encuentro y pertenencia. El proyecto apunta a resignificar el campus como un entorno vivo, donde la memoria, la comunidad y el sentido de pertenencia sean parte de la experiencia cotidiana, y no algo que ocurre por azar. Para entender a fondo el problema, el proyecto se apoyó en desk research, observación no participante, entrevistas en profundidad y cartografía. Conversar con estudiantes, recorrer el campus y mapear sus capas permitió comprender cómo viven, sienten e interpretan los espacios que habitan a diario. Lo que encontramos confirmó algo que ya se intuía: el sentido de pertenencia no es un extra en la vida universitaria; incide directamente en el bienestar, la integración social y en la decisión de quedarse o abandonar los estudios. Con esa base, se diseñó una experiencia digital mediada por una aplicación web (web app) que propone facilitar conexiones espontáneas entre estudiantes a partir de intereses, intenciones y contextos compartidos. La idea no es reemplazar las redes sociales, sino ofrecer algo diferente: una herramienta que pone al campus como protagonista y que invita a vivirlo de otra manera. ¿Quién para estudiar? ¿Alguien para tomarse un café? ¿Ganas de armar un partido? Desde esas preguntas cotidianas la app abre puertas a encuentros reales y a la construcción de una comunidad universitaria más conectada y presente.
Grazie : ecosistema de interacción vial empática
(Institución Universitaria Pascual Bravo, 2026) Montoya Urrego, Edisson; Flórez Castiblanco, Claudia Liliana; Chavarriaga, Carolina; Muñoz Marín, Luis Guillermo; Castaño Ossa, Juan Pablo; Ocampo Rendón, Juan Esteban; Jiménez Tobón, Jovanny Alexander; Pérez Cuartas, Catherine
Este proyecto expone el desarrollo de "Grazie", un ecosistema sociotécnico de interacción vial diseñado para mitigar la siniestralidad y la fricción conductual en el Valle de Aburrá. La temática central es la desconexión social en la conducción: los instrumentos actuales del vehículo fueron creados para advertir y no para relacionar, lo que aísla al conductor y promueve acciones negativas como el uso agresivo del pito (Mahmood, 2021). Frente a este vacío, el objetivo general fue diseñar un sistema que convierta la intención cooperativa en acciones empáticas visibles y capture datos conductuales. El proyecto se desarrolló bajo el enfoque de Investigación-Creación y los principios del diseño centrado en las personas mediante el proceso ECE (Escuchar, Crear, Entregar) (IDEO, s.f.), y se estructuró conceptualmente desde la Teoría del Actor-Red (Latour, 2005). En la fase de escucha, se diagnosticaron las barreras de interacción mediante observación videográfica y entrevistas. En la fase de creación, se definieron criterios de diseño bajo estándares de ergonomía (International Organization for Standardization [ISO], 2017) y accesibilidad (World Wide Web Consortium [W3C], 2018), y se estructuró la arquitectura de la información. En la fase de entrega, se construyó un prototipo de alta fidelidad (nivel alfa) compuesto por una aplicación PWA (Progresive Web App) que aborda el ciclo de conducción en tres momentos: un check-in emocional previo al viaje para gestionar la carga afectiva del usuario (Wang et al., 2022), un "Modo conductor" optimizado para la comunicación víal, un "Modo ciudadano" de reflexión post-viaje, un dashboard institucional y la simulación de un panel LED exterior mediante websocket. Los resultados muestran la viabilidad técnica y funcional de una interfaz multimodal que no genera distracción visual al conducir. Se concluye que Grazie ofrece una alternativa propositiva al código de comunicación vial actual, promueve el autoconocimiento en los usuarios y dota a las instituciones y empresas privadas de una capa de datos inédita para fortalecer la seguridad vial bajo el enfoque de Sistema Seguro (Agencia Nacional de Seguridad Vial [ANSV], 2022).
Inttervalo Ecosistema digital y análogo para la interpretación sensible de la experiencia de correr
(Institución Universitaria Pascual Bravo, 2026) Buriticá Zapata, Ana Milena; Jiménez Tobón, Alexander; Ocampo Rendón, Juan Esteban; Pérez Cuartas, Catherine; Flórez Castiblanco, Claudia Liliana; Chavarriaga, Carolina; Muñoz Marín, Luis Guillermo; Castaño Ossa, Juan Pablo
Inttervalo es un ecosistema de experiencias digitales y análogas que interpreta el acto de correr en una huella biointeractiva única, bio que viene del cuerpo e interactiva de lo visual y lo sonoro, que son los canales por los que se comunica; uniendo deporte, inteligencia artificial y arte para crear experiencias memorables que nos conectan con los demás y con el territorio que habitamos. Un inttervalo es lo que ocurre entre el momento en que decido salir a correr, la experiencia misma del recorrido y el momento en que termina esa experiencia de correr: es el tiempo en que el cuerpo siente, procesa, donde las emociones se transforman mientras avanzamos y la ciudad deja de ser un simple escenario para convertirse en parte activa de la experiencia. El proyecto surge en la Especialización en Diseño de Experiencias Digitales del Instituto Universitario Pascual Bravo y nace de una pregunta personal: ¿estamos corriendo para compartir con otros corredores o para cumplir un plan de entrenamiento? Para responder se realizó una investigación cualitativa con diez corredores de la Unidad Deportiva de Belén, observación de campo, entrevistas, cartografías sonoras y una red de actores basada en la Teoría Actor-Red de Bruno Latour, que permitió mapear las relaciones entre corredores, dispositivos, territorio e instituciones. Esta investigación identificó tres perfiles de usuario: el corredor contemplativo, el corredor recreativo y el corredor de rendimiento, y reveló un hallazgo central: el dispositivo no solo registra la experiencia, la condiciona. El lenguaje con el que la tecnología devuelve la experiencia determina la forma en que el corredor se relaciona con su propio cuerpo.
A partir de esos hallazgos se desarrolló un lenguaje sistémico de traducción de datos corporales, contextuales y emocionales BPM, ruta GPS, sonidos del entorno, intención de salida, emoción de llegada a variables visuales y sonoras que, con el apoyo de inteligencia artificial, generan una huella biointeractiva tridimensional única e irrepetible para cada recorrido. El resultado es un ecosistema que hace visible y audible lo que normalmente permanece interno, demostrando que es posible transformar el lenguaje de la tecnología deportiva pasando de la optimización del cuerpo a la escucha de la experiencia y que el arte generativo puede ser el puente entre el movimiento, la emoción y la conexión humana.
Evaluación de la cultura organizacional y su influencia en la transformación digital para el diseño de una estrategia cultural en una empresa manufacturera del sector industrial
(Institución Universitaria Pascual Bravo, 2026) Cano Jaramillo, Gloria Carolina; Giraldo Builes, Jim; Hernández López, David Alonso
La transformación digital se ha consolidado como un proceso estratégico para las empresas manufactureras en Colombia, especialmente en un contexto de creciente competitividad y aceleración tecnológica. Sin embargo, su avance depende de manera decisiva de la cultura organizacional y de la disposición de los colaboradores para integrar nuevas herramientas digitales en su trabajo cotidiano. Este estudio analiza cómo los componentes culturales existentes en una empresa manufacturera del norte del Valle de Aburrá facilitan o limitan el proceso de transformación digital, combinando un enfoque mixto con énfasis cuantitativo. Se aplicó una encuesta estructurada basada en el modelo de Denison y se realizaron entrevistas semiestructuradas con líderes y directivos para profundizar en los hallazgos. Los resultados muestran que dimensiones culturales como la adaptabilidad, la comunicación interna y el liderazgo influyen significativamente en la adopción tecnológica, mientras que factores como la resistencia al cambio, el tecnoestrés y la falta de claridad estratégica actúan como barreras. A partir del diagnóstico, se propone una estrategia cultural orientada a fortalecer la participación, el aprendizaje continuo y la coherencia organizacional para avanzar en los procesos de transformación digital.