Estrategias y resultados de la gestión del talento humano de empleados en un entorno descentralizado : un estudio de caso en D-Estructuras

Abstract

El proyecto de investigación se circunscribe en D-Estructuras, una empresa especializada en estructuras metálicas, con el objetivo de analizar exhaustivamente la gestión del talento en un entorno empresarial descentralizado. En este contexto, donde los empleados están distribuidos en sedes físicas de clientes, enfrentando desafíos significativos en coordinación y comunicación. La metodología incluye análisis cualitativos y cuantitativos para evaluar la comunicación, formación, evaluación, reconocimiento y compromiso del empleado. Se busca comprender cómo la empresa aborda los problemas específicos de gestión de empleados en entornos diversos y evaluar la experiencia actual de D-Estructuras, identificando fortalezas y debilidades en la gestión del talento humano. Se explorarán las interrelaciones entre satisfacción, compromiso, desempeño y retención de empleados. La pregunta central de investigación es cómo mejorar la satisfacción, compromiso, productividad y retención en entornos descentralizados. Este estudio no solo beneficiará a D-Estructuras, sino que también ofrece experiencias y aprendizajes valiosos aplicables a otras organizaciones para fomentar un crecimiento sostenible y éxito en la gestión del talento.