Browsing by Author "Agudelo Restrepo, Paula Milena"

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Estudio de métodos y tiempos en la empresa Power Color
(Institución Universitaria Pascual Bravo, 2010) Agudelo Restrepo, Paula Milena; Monsalve Fonnegra, Gisela Patricia
Este trabajo de grado se realiza a fin de solucionar un problema encontrado en la empresa Power Color, que básicamente se trataba de la falta de un estudio de métodos y tiempos que le sirviera de base para la programación de la producción. En respuesta a esa necesidad apremiante, se realiza dicho estudio a los productos de línea que son: la tempera fluorescente, la tempera acrílica, el vinilo y el pegante escolar. Este estudio se hace con base en la teoría desarrollada en la tecnología en producción industrial acerca del estudio del trabajo, y a través de la observación directa de los procesos productivos. Con un análisis de la situación actual de la empresa, y el levantamiento de los métodos de trabajo en cursogramas analíticos de cada uno de los procesos productivos, se toman los tiempos de ejecución de las tareas con cronómetro, y con estos tiempos observados se determinan las unidades de tiempo estándar para cada producto, calculados según las fórmulas encontradas en las fuentes secundarias utilizadas como libros, notas de clase y documentos en general. Al final se hace entrega a la empresa de la herramienta que le ayudará a partir de ahora a diseñar los planes de producción basándose en datos reales, ya que fueron calculados en un estudio realizado con todos los pasos necesarios para que al final la planeación programada sea confiable y eficiente.
Propuesta logística de almacenamiento y distribución a nivel local y nacional para la empresa Supertechos Colombia S.A.S.
(Institución Universitaria Pascual Bravo, 2015) Castaño Loaiza, Dayan Alberto; Agudelo Restrepo, Paula Milena; Correa Santamaría, Jhon Fernando
Resumen: Todo el trabajo realizado en Supertechos Colombia S.A.S. nos permite afirmar que en esta empresa se inicia un proceso serio y disciplinado, en búsqueda de hacer que los diferentes procesos, estén estandarizados y normalizados, implicando a todo el personal operativo y administrativo para que se comprometa con la aplicación de las mejoras que se han propuesto. Es claro que el mejoramiento continuo no parte de solo el personal directivo u operativo, ya que se deben mancomunar esfuerzos para ver los resultados. Esta empresa es consciente el día de hoy que “el tiempo y almacenamiento representa dinero”, que es posible obtener una mayor eficiencia con los productos, y un logro más tangible de los objetivos, si se crea una cultura de orden y de mejoras enfocadas, fortaleciendo los puntos débiles del engranaje logístico actual, y consolidando aún más todas aquellas herramientas que han permitido el crecimiento hasta la actualidad.