Análisis de los métodos de seguimiento y control de los equipos de movilización de carga en las pymes del sector textil en Medellín

Abstract

Este proyecto tiene como objetivo analizar los métodos de seguimiento y control aplicados a los equipos de movilización de carga en pequeñas y medianas empresas de la ciudad de Medellín. Para ello, se consideró la importancia en los procesos logísticos y operativos de distintos sectores económicos. A pesar de que estos equipos como montacargas, estibadores y apiladores y transpaletas representan un recurso clave para la eficiencia del flujo de materiales, muchas pymes aun gestionan su uso de manera empírica, sin procedimientos formales de inspección, mantenimiento ni monitoreo técnico. Se empleó una metodología de enfoque mixto, combinando herramientas cualitativas y cuantitativas a través de encuestas, entrevistas y observación directa en entornos reales de operación. Los resultados obtenidos evidencian que la ausencia de planes preventivos, la limitada formación técnica del personal y la escasa implementación de tecnologías básicas de control que generan fallas frecuentes, tiempos muertos innecesarios y mayores costos operativos. En este contexto, el estudio propone un conjunto de estrategias basadas en la estandarización de procedimientos, el uso de listas de chequeo, la programación periódica de inspecciones, la capacitación continua y la incorporación progresiva de herramientas digitales de bajo costo que permitan supervisar el estado y rendimiento de los equipos. Estas medidas, si bien requieren un cambio organizacional, no implican grandes inversiones económicas, lo cual las convierte en una opción viable para PYMES que buscan profesionalizar su gestión logística, mejorar su seguridad operativa y fortalecer su competitividad en el mercado.

Abstract This Project aims to analyze the monitoring and control methods applied to freight handling equipment in small and medium-sized businesses in the city of Medellín. To this end, the importance of freight handling equipment in the logistics and operational processes of various economic sectors was considered. Although equipment such as forklifts, stackers, and pallet trucks represent a key resource for efficient material flow, many SMEs still manage their use empirically, without formal inspection, maintenance, or technical monitoring procedures. A mixed-method approach was used, combining qualitative and quantitative tools through surveys, interviews, and direct observation in real operating environments. The results obtained show that the absence of preventive plans, limited technical training of personnel, and the poor implementation of basic control technologies lead to frequent failures, unnecessary downtime, and higher operating costs. In this context, the study proposes a set of strategies based on standardized procedures, the use of checklists, regularly scheduled inspections, ongoing training, and the gradual incorporation of low-cost digital tools to monitor equipment condition and performance. These measures, while requiring organizational change, do not entail large financial investments, making them a viable option for SMEs seeking to professionalize their logistics management, improve operational safety, and strengthen their market competitiveness.