Propuesta para la implementación de la metodología 5S en el CEDI (centro de distribución) de la empresa Abracol S. A.

Abstract

Resumen: La presente investigación es para buscar soluciones en el CEDI de ABRACOL S.A, implementando el método de las 5 eses (clasificación, organización, limpieza, higiene y visualización, disciplina y compromiso). Garantizando una buena organización, buen desempeño, conducta y distribución en el CEDI. Las falencias encontradas en el CEDI fueron de suma importancia, ya que habían errores que se cometían y retrasaban los procesos de almacenaje y distribución dando así tiempos improductivos.