Estandarización de procesos en el área de producción de la empresa Teven S.A.S. línea de ensamble

Abstract

En la actualidad, la optimización de procesos productivos es un pilar fundamental para la sostenibilidad y competitividad en el sector manufacturero. La empresa Teven S.A.S. con más de 12 años de experiencia en la fabricación de sistemas de exhibición, enfrenta desafíos en la gestión de sus procesos productivos, lo que afecta su eficiencia, rendimiento y capacidad de crecimiento. Uno de los principales problemas es la falta de una metodología estructurada para el control de procesos, lo que genera tiempos improductivos, altos niveles de desperdicio y deficiencias en la planificación de la producción. Esta situación impacta directamente en la rentabilidad de la empresa y reduce su competitividad frente a productos importados de bajo costo que han ganado presencia en el mercado. Para mejorar la estabilidad y el crecimiento de Teven S.A.S. es necesario realizar un análisis profundo de los procesos productivos, identificando oportunidades de optimización mediante metodologías como Lean Manufacturing, gestión por procesos y estudio de tiempos y movimientos. Estas herramientas permitirán reducir costos, optimizar recursos y mejorar la calidad del producto final. (Mallar, 2010). En este contexto, este estudio servirá como base para la implementación de un plan estratégico de mejora continua en Teven S.A.S. con el objetivo de fortalecer su posicionamiento en el mercado nacional e internacional. Este proyecto de grado tiene como propósito diagnosticar el área productiva, recopilando datos clave para realizar un análisis detallado. Con esta información, se identificarán áreas de mejora y se implementarán herramientas de mejora continua para clasificar y priorizar acciones estratégicas. A lo largo del estudio, se recopilarán y analizarán datos relevantes para la toma de decisiones informadas, permitiendo así un mayor control y eficiencia en los procesos productivos.