Control de desperdicio por materia prima y producto no conforme con la sección del caucho y PVC de la empresa Creatum Accesorios S. A.
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Date
2012
Authors
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Publisher
Institución Universitaria Pascual Bravo
Abstract
Resumen: El presente trabajo se realizo en la empresa Creatum Accesorios S.A., la cual está dedicada a la fabricación de herrajes, marquillas, suelas de caucho, artículos
publicitarios e insumos para la industria de la confección, la marroquinería y el calzado, específicamente en la planta de Caucho y PVC.
El objetivo principal consistió en presentar una propuesta de control del desperdicio tanto de rebaba como de producto no conforme que ayudara al área a identificar las causas que lo generaban para tomar las debidas acciones correctivas de una manera eficaz.
Luego de realizar un diagnóstico del nivel de desperdicios del área y la forma en que se manejaban, de indagar con el personal involucrado y de realizar el análisis respectivo se procedió a estructurar y presentar la propuesta de control.
Durante los seis meses en que se desarrollo el trabajo se implementó la propuesta
de control, se realizó un seguimiento mensual de los dos tipos de desperdicio generados y se tomaron acciones correctivas enfocadas a su disminución.
Los resultados obtenidos al final del trabajo fueron de gran importancia para la planta no solo en términos de organización, ya que se estableció un método y un procedimiento para su control que eran inexistentes, sino también financieros ya que se lograron beneficios monetarios aproximados de $14.674.000, además de la participación del personal operativo en el tema.
Una de las principales conclusiones y enseñanzas que dejó este trabajo consiste en no descartar nunca al personal base u operativo de las soluciones ya que nadie conoce mejor su labor que ellos mismos, en este caso, su buena disposición y sus sugerencias fueron vitales para los buenos resultados obtenidos.
Description
Keywords
Materias primas, Kaizen, Costos de calidad, Producción, Comercialización, Mejoramiento continuo, Muda