Toma de tiempos en Al Empresa Delatex Manufacturas Ltda tercera fase Seproca

Abstract

En el presente proyecto se hace un análisis acerca de los tiempos tomados del sistema productivo de la empresa Delatex, en los productos de guantes calibre 25 y botas cortas calibre 25. Luego se expondrá los tiempos obtenidos y se le adjuntaran al desarrollo de la segunda fase (diseño y distribución de planta) para solucionar las problemáticas identificadas durante la investigación realizada. Se establece como punto de partida, el evidente problema con la distribución del espacio en la planta de producción, partiendo del hecho de que las instalaciones tienen el diseño de una casa, lo que implica la existencia de múltiples restricciones a la hora de llevar a cabo las actividades productivas que le competen a la empresa, es por eso que cabe anotar que la toma de tiempos y la medida del trabajo que se desarrolla en esta etapa es única y exclusivamente del diseño de planta que hay actualmente en la empresa. Dentro de estas restricciones se identifican principalmente, y mediante la observación, un flujo de producción ineficiente y múltiples riesgos de accidentes laborales, también se observo la variabilidad y fluctuación que tienen los tiempos de operación dependiendo de la persona que esta operando en el momento.

Abstract In this project an analysis of time taken from productive enterprise system Delatex, products gloves 25 gauge and 25-gauge short boots ago. Next time obtained will be presented and will be attached to the development of the second phase (design and plant layout) to solve the problems identified during the investigation. Is set as a starting point, the obvious problem with the distribution of space in the production plant, based on the fact that the facilities have the design of a house, which implies the existence of multiple constraints when conducting productive activities concerned to the company, that is why it is worth noting that taking the time and extent of the work that takes place in this stage is solely plant design currently in the company. Within these constraints are identified primarily, and through observation, inefficient production flow and multiple risks of accidents, variability and fluctuation with operating times depending on the person who is operating at the time was also observed.